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Supervisar, planificar y controlar la planificación operacional, verificando la programación establecida entre las diferentes áreas, con el fin de garantizar el correcto funcionamiento de las tareas operativas. Esto implica trasladar las planificaciones comerciales acordadas con los clientes a la línea operativa (TPT, CFS, CDD), proporcionando visibilidad sobre las faenas, la capacidad de los recursos, los límites operacionales y el control del rendimiento. Además, se debe mantener un seguimiento constante y una reportabilidad diaria sobre los resultados obtenidos durante la agenda operacional, generando una visión clara para el cliente, la jefatura y la gerencia de operaciones acerca del resultado final de las faenas planificadas.